今年以来，受市场因素影响，钢铁企业面临着严峻的生产经营挑战。近日，多家钢企召开上半年度生产经营分析会，总结上半年工作，并对下半年的工作进行了安排部署，为企业未来的发展指明了方向。接下来，我们一起看看，钢企都是如何应对挑战的。

永钢集团

7月10日，永钢集团2023半年度工作会议暨调结构增效益动员会在永联议事厅召开，总结复盘上半年工作，深度剖析存在问题，积极应对市场变化，研究部署下半年工作。

总裁吴毅在讲话中对企业上半年取得的成绩给予肯定，并分析了在市场经营能力和企业管理等方面存在的不足和差距，从加强市场开发、狠抓降本增效、夯实管理基础、健全人才培养等方面作出了重要指示，其中包括以下四个方面：

1）加强市场开发，全面抓好增效工作

2）围绕节支降本，深挖内部潜力

3）强化基础管理，提升企业管理效能

4）围绕引得进、留得住、用得好，全面强化人力资源管理

会上，副总裁程勇代表总裁班子作上半年工作总结报告，报告对下半年重点工作任务作出了部署。下半年，永钢集团将坚持市场导向、推进产品升级，全员承压奋进、极致降本挖潜，锚定项目时点、布局生产准备，夯实管理基础，助力企业高质量发展。

龙钢集团

7月10日，龙钢集团以现场+视频会议形式召开2023年上半年经营分析暨对标管理工作会，对上半年生产经营情况、KPI指标完成情况、对标管理工作及降本增效工作进行全面剖析，指出存在问题，提出下一步工作措施。

龙钢集团党委副书记、总经理樊定民肯定了各单位上半年的经营成绩，针对全年生产经营目标。他强调：

一要提高站位，着眼大局，坚定信心，认真复盘分析上半年生产经营工作，找准问题症结，对症下药。

二要明确对标管理、降本增效目标任务，通过建标、树标、创标、达标，主动找降本增效的差距，主动补短板、全力以赴为完成2023年生产经营目标提供硬支撑。

三要高度重视扎实推进落实近期重点专项工作。

四要坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，深入推进项目制管理，为实现全年目标任务保驾护航。

五要强化期间费用管控，努力降低产品费用，提高费效率。

六要坚持“底线”“红线”思维，扎实贯彻两级集团安全环保工作安排部署，确保年度安全环保工作稳定顺行。

本钢集团

7月11日，本钢集团召开上半年生产经营分析会，全面分析总结上半年生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判生产经营形势，并对下半年工作进行安排部署。

在分析当前生产经营形势后，本钢集团总经理、党委副书记王军就下一步重点工作作出部署。重点强调以下几点：

要保持高度警醒，深刻吸取安全事故经验教训，夯实安全生产基础管理，在生产稳定运行和工程项目建设上细化落实安全举措，以硬措施、真办法筑牢安全生产底线红线；

要锚定“一利五率”目标，找准工作落脚点，将大目标大方向细化分解为短期目标和具体举措，全力解决企业生产经营的难点、痛点、堵点问题，坚定不移推动高质量发展；

要积极推进数字化、智能化建设，强化数据的全面性、真实性和准确性，以大数据思维分析指导实践，提升企业运营管理水平。

首钢股份

7月11日，为总结分析上半年亮点不足、研判下半年形势任务，安排部署各项工作，首钢股份召开上半年经营活动分析会。

结合三季度和下半年的工作，首钢股份党委书记、总经理刘建辉要求：

▲一是坚持夯实基础，确保经营生产顺稳。要认真开展隐患排查和整改，持续推进“双控”机制提档升级，夯实合规管理基础。

▲二是坚持极高水平管理工作，增强经营韧性。要追求极致效率，要追求极低成本，要推动极致能效，要做好燃气平衡。

▲三是坚持高端化制造，推动技术创新成为首钢股份第一竞争力。要切实扛起首钢技术创新排头兵的重任，让技术创新成为首钢股份第一竞争力，成为推动高质量发展的第一动力。

▲四是坚持精细管理，进一步强化资金安全。要高度重视资金链的安全，进一步压降“两金”，坚持快进快出、应收尽收。

▲五是要坚持对标一流，找准问题持续提升，加快补短板、强弱项。

▲六是坚持党建引领，推动主题教育走深走实。

邢台钢铁

7月11日下午，邢台钢铁有限责任公司召开上半年生产运营及下半年工作计划专题会，会议上听取各二级单位、部室、子公司工作汇报，全面总结上半年工作，分析现存问题，研判当前形势，并就今后如何进一步提质降耗、降本增效进行部署安排。

会议分析了国内外经济形势及钢铁行业面临的环境，对下半年公司工作进行了安排部署：

一是加快产品结构调整，千方百计提高精品钢销量、提升产品利润率。

二是结合市场形势适当发挥产能，提升规模效益。

三是积极对标，降本增效，以铁前工序降成本为重点，把可控成本降到位；

四是严格过程质量管控，以钢后工序提质为核心，确保产品质量稳定提升。

五是夯实基础管理，杜绝安全、环保、设备等重大事故发生，为提产增效提供坚实的保障。

柳钢集团

7月12日，柳钢集团召开第一届十二次职工代表大会暨二季度中层干部大会，总结上半年工作、部署下半年目标任务。

柳钢集团党委书记、董事长李斌在部署下阶段工作时强调，面对依旧严峻的行业形势，全体干部职工既要清晰地认识到当前柳钢的发展仍存在的短板不足，又要鼓足信心干劲，脚踏实地、奋力拼搏。对柳钢下阶段加快构建高质量转型发展新格局，李斌强调了六个方面意见：

1）提升科技创新能力，实现创新要素集聚；2）提升价值创造能力，推动高质量转型发展；3）提升公司治理能力，实现高效驱动发展；4）提升资源整合能力，增强企业竞争优势；5）提升品牌引领能力，完善品牌建设机制；6）提升风险防控能力，筑牢发展“防火墙”。

兴华钢铁

7月12日下午，宁夏兴华钢铁2023年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在公司办公楼五楼会议室隆重召开。

会上，总经理高振伟点评上半年工作情况并对下半年工作提出以下五点要求：　

1）低碳节能降耗，数字化生产管控，高效低成本运行；

2）紧绷安全之弦，落实排查整治，筑牢生产防线；

3）转变发展理念，提升环保治理，建设绿色工厂；

4）强化经营管理，拓展产品市场，提升经营创效；

5）强化团队建设，营造干事氛围，激发团队活力。

昆钢公司

7月14日上午，昆钢公司召开2023年6月份暨上半年生产经营汇报会，全面分析总结6月份及上半年生产经营情况，分析研判当前生产经营形势，安排部署下半年重点工作。

公司党委书记、董事长孔祥宏在总结讲话中指出，上半年通过全司上下的坚持不懈和共同努力，基本完成了各项工作任务，他强调，下半年要从以下几方面入手，确保年度目标任务的完成。

一是全司上下要锚定年初目标，全力以赴确保资金链安全，共同促进年度目标任务的完成。

二是要强化安全基础管理，为生产经营创造良好的安全环境。

三是要持续推进武昆股份A级环保企业创建工作，为昆钢的发展创造更有利的生态条件。

四是要坚持“四有”原则和“五极”管理的主基调生产，提升钢铁板块生产经营绩效。

五是多元产业要在强化经营风险防范的基础上，加快完成盘存量降负债工作，加快推进业务体系构建和实践。

六是要结合主题教育工作，提升公司生产经营工作水平。

开新局，谋新篇，创新绩。上半年，面对钢铁行业的严峻形势，钢铁企业开拓进取，取得了不凡的成就。下半年，在新部署、新目标的指引下，我国钢铁企业必将突破困境，迎得新的成果。

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