何文波认为，可以从六个方向推动企业的降本工作，曾有人称之为成本六面体：一是向外发展，二是向内发展，三是向高发展，四是向深发展，五是向前发展，六是向后发展。

第一条向外发展就是让供应商深度进入宝钢。

第二条向内发展，也是针对采购的，就是让使用者当家，让使用者对采购成本负责。

第三条向高发展，指的是技术降本才是真正可靠的降本。通常技术的进步是不可逆的，而管理是可逆的。

第四条向深度发展针对的是管理效率和资产效率，当时讲的是管理变革，讲的是变革的深度，指向是机构和流程。针对资产效率，是产线结构调整的深度和优化的幅度，提出的目标是“去除一切低效资产和无效资产”，从根源上去除高成本的基础。

第五条向前发展，基本理念是“成本是设计出来的，不是省出来的”。从产品设计开始就要把成本设计放在不可缺少的位置上，提高产品性能如果没有这个约束，那是件很容易的事情，事实上有些工程师就喜欢添加合金元素来解决问题，而且工序设计的越来越复杂。

第六条向后发展，指的是成本管理要延伸到用户的使用成本，这个认识基础在理解高附加值产品如何体现其价值方面是必不可少的，但这已经远远超出了传统的成本管理概念和范围，它根本就不在财务的成本账上，事实上也是由营销部门和技术部门对此负责的。正像评估企业的资产价值一样，一张好的资产负债表当然代表着企业的资产状况，但对企业发展来说，这只是一个基础，只是企业资产的一部分，而拥有什么样的用户群体、拥有什么样的用户结构，对企业的未来至关重要，我将其称之为企业的战略资产，是不在资产负债表上记载的更重要的资产，代表着企业的未来。而且，这种资产绝不是凭一朝一夕之功可以获得的，通常都是十几年以至几十年的持续积累和精心维护才会真正成为企业核心竞争力的重要组成。资产负债表当然也不是一天打造出来的，但还是可以在短期内甚至在某个时点上在投融资策略或资产重组策略的导向下发生大幅度改变，而对于用户结构而言这种不连续的变化可能性很小，甚至根本没有可能。

降本增效目前是各个钢企都在积极行动的一项措施，这种措施却不是做好某一项就行，而是要全面进行，每个环节都要做好，在检测方面，可以采用智能测量仪来完成尺寸的在线检测，实时分析，了解当前钢材的状态，判断是否需要调整，从而达到高品质高成材率的生产。