中信泰富特钢集团

下半年，中信泰富特钢将积极应对行情变化，一是大力压降各项费用，提质增效；二是进一步发挥品种结构优势；三是创新驱动，强化科研支撑；四是持续提升细分市场行业竞争力；五是践行新发展理念，推动双碳工作和数字化转型升级。

针对当前宏观形势和行业现状，钱刚向协会建议，一是明确特殊钢和普钢的能耗指标差异，二是推进高附加值产品出口税号细分工作，三是加快推进EPD平台建设。

首钢集团

一是要坚持稳字当头、稳中求进，全力争取好的经营成果。唯一的就是脚踏实地把各项工作往实里做、往深里做，把年初“两会”明确的重点任务和措施安排实打实地逐项落实到位。坚定不移完成今年预算目标任务。

二是要紧扣打牢首钢高质量发展基础工作主线，推进实现高质量发展，进一步量化细化打牢高质量发展基础的评价指标。

三是要全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

市场竞争，适者生存。要丢掉幻想，不等不靠，坚守企业本质，遵循行业规律、市场规律、企业发展规律，不折不扣地落实“八个注重”经营方针，打造比较竞争优势，把生存发展主动权牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各项工作，奋力完成全年任务目标。

沙钢集团

明确提出要全面投入、深挖潜力，奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战，在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。

降本不能一味地、简单地关注某一环节成本的升降，而要跳出本部门、本单位的小圈子，站在全局的高度上，系统地看整体成本是否下降，各级各部门要形成联动机制，开展全方位、多角度的一体化降本。要不局限于以前的降本增效领域，要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益，确保降本增效取得更大的突破。

敬业集团

全力以赴保生存，坚定信心促发展。从经营、生产、物流等方面系统性、全方位地对我们的工作思路和措施进行颠覆性的改革和调整。

湖南钢铁集团

不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。

本钢集团

既要总结经验、成就和不足，更要锚定全年目标不放松。既要产品销售卖出好价钱，更要狠抓降成本。既要稳扎稳打抓好改革，更要确保安全生产、信访稳定。

安钢集团

当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作，特别是要把降低生铁成本，作为当前第一位的工作。要迅速把铁前生铁成本降下来，把高附加值产品比例提上去，提升直供直销比例，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。

陕钢龙钢

各单位要重点做好三方面工作：一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用，离线设备要控制消耗，保证生产系统的紧平衡，提高生产运营效率。二是供应销售端要实现一体化降本，供应端要降本，销售端要增效。三是内部管理要精细化，牢固树立过“紧日子”思想，厉行节约，严格控制费用开支，强化“节约也是降本”的意识。

兴澄特钢

下半年兴澄特钢要以效益最大化为目标，坚持盯牢“成本、利润”这两个核心指标，通过“以月保季，以季保年”，力争超额完成全年经营目标。

新钢集团

谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。

天工国际

向质量要效益，以质量求发展，抓好成材率是提高经济效益的重要途径。一是在稳定好质量的前提下继续提升产品年终成材率指标；二是利用3个月的时间进行全方位改造，从装备、工艺、操作进行全面攻关、完善、规范，通过反复培训来指导员工正确操作，进一步转变员工的质量意识，确保成材率提升不低于3%；三是利用半年的时间，全体天工人共同努力，实现下半年成材率比上半年全部上涨5%的目标！

湖南钢铁集团

不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证湖南钢铁集团盈利水平在行业平均“生命线”之上。强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存等。

淮钢公司

优化生产组织，细化降本节支，“勒紧腰带”来“过冬”。

永钢集团

一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度，产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主，从“制造商”向“服务商”升级。二是延伸钢铁上下游产业链。三是布局金融贸易产业。

柳钢集团

要牢牢把握“稳中求进”工作总基调，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展要求，全力冲刺完成各项目标任务。

中国宝武

中国宝武定位于高科技公司，未来的研发投入强度要达到5%。三年内实现海外钢铁基地重大突破，十年内初步形成全球化布局。

武钢

各级管理者要将整体行业情况、市场动态、公司面临的困难和奋斗目标及时传导至各级员工。

各钢企都在积极应对，降本增效是每个钢企都在部署的一项重要措施，蓝鹏为钢企提供智能测量仪，以保证品质为目标，降本增效为成果，提供专业的精密测量仪器，让检测在线、高速、高精度，让原材料、成本、轧钢故障降低，让品质、效率、竞争力、需要提升。